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[案例一]员工考勤分析

1、绿色部分的主要计算公式：

出勤率=出勤天数/法定工作日天数

加班强度=加班总时长/(法定工作日*8)

基础工资=每日工资*有效工作天数*调整比例

每日工资=合同固定月工资/21.75

当月有效工作天数=法定工作日天数-无薪假期(事假、超时病假)

实际工作天数调整比例=21.75/法定工作日天数

平时加班工资=每日工资/8*1.5*平时加班时长

周末加班工资=每日工资/8*2*周末加班时长

直接生产人员工资比率=生产部人员工资总额/企业工资总额

2、统计指标设计：

（1）维度：公司、部门、个人、月度

（2）指标：出勤率、加班强度、月工资、加班费、直接生产人员工资比率

3、图表结果：

[案例二]活动效果评估

1、数据表格：数据含义、掌握的数据及表格间的关系

2、整理数据：设计分析结构，理解并计算活动相关指标

3、图表展示：运用相应的图表展示活动成果——销售和转化

案例分析的要点：

1、充分理解数据含义，所掌握的数据情况；

2、根据分析目的，结合业务流程/逻辑来设计分析的逻辑结构和数据指标；

3、运用函数公式、数据透视表等计算数值，运用图表进行结果展示，得出结论。